納愛(ài)斯新董事長(zhǎng)何麗明 莊啟傳獨(dú)女為副董事長(zhǎng)

最近，納愛(ài)斯創(chuàng)始人莊啟傳病逝了，享年66歲，這時(shí)不少人都在議論納愛(ài)斯董事長(zhǎng)的位置接班人會(huì)是誰(shuí)呢?畢竟是家族生意，接班人必定是莊啟傳的親人。根據(jù)最新消息稱，納愛(ài)斯新董事長(zhǎng)公布，居然是何麗明，而莊啟傳獨(dú)女為副董事長(zhǎng)。下面一起看看。

納愛(ài)斯新董事長(zhǎng)人選公布，接班人是何麗明，擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，納愛(ài)斯未來(lái)就由何麗明來(lái)掌舵，相信納愛(ài)斯未來(lái)的命運(yùn)走得更遠(yuǎn)、走向巔峰。

納愛(ài)斯新董事長(zhǎng)何麗明

66歲創(chuàng)始人莊啟傳病逝后，納愛(ài)斯集團(tuán)今日公布，集團(tuán)董事會(huì)全體董事一致推選何麗明為集團(tuán)董事長(zhǎng)，莊彬彬?yàn)榧瘓F(tuán)副董事長(zhǎng)。納愛(ài)斯的高管層多年來(lái)相對(duì)穩(wěn)定，何麗明此前任納愛(ài)斯集團(tuán)黨委副書記、副總裁。值得一提的是，集團(tuán)新任副董事長(zhǎng)莊彬彬?yàn)榍f啟傳獨(dú)女。莊氏家族一向低調(diào)，網(wǎng)絡(luò)上甚至沒(méi)有一張莊彬彬的照片。

莊啟傳曾在接受媒體采訪時(shí)透露，女兒是無(wú)錫江南大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)以后，到瑞士一個(gè)公司去打工，不愿意到納愛(ài)斯。“現(xiàn)在年輕人嘛，肚子里有許多比較新的想法，那我也不去影響她。去年(2009年)開始我叫她回來(lái)，做‘百年潤(rùn)發(fā)‘的品牌經(jīng)理，讓她從頭到尾地做這件事，天天逼著她做。”

當(dāng)被問(wèn)及是否想把他女兒培養(yǎng)成納愛(ài)斯的接班人時(shí)，莊啟傳當(dāng)時(shí)稱，“我沒(méi)這個(gè)想法，她自己也不愿意。但我希望她能真正懂得，在社會(huì)上要做成一件事，是不容易的，要認(rèn)真做事。”他同時(shí)提到，“一個(gè)企業(yè)，不可能刻意地去培養(yǎng)接班人。接班人是在群眾當(dāng)中打拼產(chǎn)生出來(lái)的。你可以培養(yǎng)，但是要通過(guò)健全體制來(lái)培養(yǎng)。”

在15日莊啟傳追悼會(huì)上，莊彬彬談到，“我是那么嫉妒這個(gè)叫作‘納愛(ài)斯’的存在，她搶走了您幾乎所有的精力，讓我難以從中分到一點(diǎn)您的時(shí)間。而當(dāng)我進(jìn)入公司以后，親眼見(jiàn)證父親您殫精竭慮所做的一切，才終于理解，您所做的是一件多么偉大的事，而這件事又有多么的不容易!……我應(yīng)該理解的，這就是我的父親，我作為女兒，又怎么忍心不全力支持您呢?”

納愛(ài)斯的進(jìn)化之路是從一個(gè)山區(qū)小廠開始的。作為浙江第一代企業(yè)家，莊啟傳將這個(gè)山區(qū)化工廠打造成一個(gè)被寶潔視為勁敵的納愛(ài)斯，用了不到10年。

1968年，納愛(ài)斯還是一個(gè)6萬(wàn)元起家的地方國(guó)營(yíng)麗水五七化工廠。1971年，19歲的莊啟傳成為了這個(gè)小廠的一名普通工人。

這家造肥皂的工廠，一直經(jīng)營(yíng)不善。當(dāng)時(shí)中國(guó)肥皂行業(yè)的118家企業(yè)中，肥皂廠排名117。1985年，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)調(diào)職，33歲的莊啟傳被民主選舉推上廠長(zhǎng)的座位。

工人、班組長(zhǎng)、銷售員、供應(yīng)組長(zhǎng)、供銷科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)......莊啟傳在工廠里的發(fā)展軌跡，每一步都可以數(shù)地很清楚。莊啟傳說(shuō)過(guò)，自己是“半步半步走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有跨過(guò)一個(gè)整步”。

可在當(dāng)時(shí)的人們看來(lái)，這個(gè)新任廠長(zhǎng)有著十分不切實(shí)際甚至是瘋狂的想法：要把這個(gè)頻臨倒閉的小廠做到全國(guó)第一。“我就想讓企業(yè)創(chuàng)一流水平。”莊啟傳如此說(shuō)。

1991年，這個(gè)還只配為上海的大皂廠做代工的肥皂廠，在莊啟傳的親領(lǐng)下引進(jìn)了瑞士的技術(shù)，研發(fā)出了自己的第一塊品牌香皂——“納愛(ài)斯香皂”。這款售價(jià)只有當(dāng)時(shí)進(jìn)口香皂一半的國(guó)產(chǎn)皂，一時(shí)間賣得火熱。

在中國(guó)日化產(chǎn)品還沒(méi)有普及的年代，人們洗衣用的多是小作坊里生產(chǎn)的散發(fā)著臭味的洗衣皂。1992年，莊啟傳與香港麗康發(fā)展有限公司合作，成立了“浙江納愛(ài)斯日用化學(xué)有限公司”，開始主攻洗衣皂市場(chǎng)。后來(lái)家喻戶曉的“雕牌”超能洗衣皂，就是在這一年推出的。價(jià)格便宜、香味濃郁、去污能力強(qiáng)，這款雕牌洗衣皂為納愛(ài)斯打開了洗滌市場(chǎng)。

想要做成全國(guó)第一，僅僅靠?jī)蓧K肥皂明顯還是不夠。肥皂市場(chǎng)很快飽和，于是莊啟傳把自己超前的商業(yè)眼光投向了洗衣粉行業(yè)。

當(dāng)時(shí)占領(lǐng)了一二線城市高端日化消費(fèi)市場(chǎng)的，正是寶潔。莊啟傳沒(méi)有選擇硬碰硬，他將目光轉(zhuǎn)向了三四線城市及農(nóng)村市場(chǎng)，通過(guò)浙江特色的義烏小商品市場(chǎng)往全國(guó)銷售。2元每袋的低價(jià)策略，很快為納愛(ài)斯?fàn)帄Z來(lái)了足夠大的市場(chǎng)空間。

開始視納愛(ài)斯為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寶潔曾酸酸地說(shuō)：“你們的洗衣粉已經(jīng)賣到了沒(méi)有水的地方。”然后開始了“射雕行動(dòng)”——價(jià)格戰(zhàn)。寶潔旗下的汰漬洗衣粉，將渠道“下沉”到雕牌所在的地方，價(jià)格一度直降到1元多，進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

對(duì)此，莊啟傳當(dāng)時(shí)回應(yīng)了一句放在今天都十分好用的話：“你有本事把我打死便罷，你打不死我的時(shí)候，我可能就會(huì)更強(qiáng)大。”莊啟傳還曾表示，洗滌用品之所以會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，就在于產(chǎn)品差異性不大、消費(fèi)者被迫在價(jià)格上做出選擇，如果不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新，這個(gè)瓶頸不突破，就難以有勝出者。

于是莊啟傳繼續(xù)開發(fā)洗衣粉的系列產(chǎn)品，并且加大營(yíng)銷力度。公開資料顯示，在這場(chǎng)與寶潔的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，雕牌的市場(chǎng)份額雖然下降了3.8個(gè)百分點(diǎn)，但仍然領(lǐng)先汰漬10多個(gè)百分點(diǎn)。

資料顯示，雕牌洗衣粉的銷量一度成為跨國(guó)公司在華銷售總和的5倍，寶潔、漢高等在華工廠都為納愛(ài)斯貼牌生產(chǎn)。

納愛(ài)斯成為國(guó)內(nèi)洗滌用品的領(lǐng)軍者之后，又將產(chǎn)業(yè)覆蓋到了家居洗護(hù)、織物洗護(hù)、口腔護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域。納愛(ài)斯成為少數(shù)幾家能夠與寶潔等巨頭進(jìn)行對(duì)抗的中國(guó)企業(yè)之一。除了重視研發(fā)和制造，莊啟傳還進(jìn)行過(guò)一系列大手筆的收購(gòu)。

2006年，莊啟傳率納愛(ài)斯集團(tuán)收購(gòu)英屬中資公司麾下的香港裕睗、萊然等品牌，為自己的產(chǎn)品線加入了個(gè)人護(hù)理這一個(gè)分支;2009年，納愛(ài)斯出資8000萬(wàn)元，與蚊香生產(chǎn)企業(yè)李字集團(tuán)合作，成立浙江李字日化有限責(zé)任公司。

2015年，63歲的莊啟傳用3.3億元人民幣，100%股權(quán)收購(gòu)了“臺(tái)灣妙管家股份有限公司”，這筆交易成為當(dāng)時(shí)大陸企業(yè)對(duì)臺(tái)灣企業(yè)的最大一宗并購(gòu)案。

借此，莊啟傳想打造一個(gè)“世界納愛(ài)斯”。此時(shí)，公司的銷售額突破190億，已經(jīng)位列世界日化產(chǎn)業(yè)的第五位。

納愛(ài)斯這個(gè)名字，由英文單詞“nice”音譯而來(lái)，是莊啟傳的父親莊祖定起的。40多年的打磨，這個(gè)名字或許已經(jīng)不同凡響。

同樣不同凡響的還有莊啟傳的想法和前衛(wèi)的言論，2010年在接受《浙商》的采訪時(shí)，莊啟傳表達(dá)過(guò)自己對(duì)與民族化品牌的看法：

我覺(jué)得，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)一體化之外，應(yīng)該存在著民族的東西。產(chǎn)品是無(wú)邊界的，但是國(guó)家利益還是有邊界的。另外，我們國(guó)家和政府應(yīng)該自問(wèn)，外資能做的事情，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)為什么不能做?我們的政府服務(wù)，我們的環(huán)境怎樣?現(xiàn)在都是在拷問(wèn)企業(yè)，卻不拷問(wèn)政府。其實(shí)我們國(guó)家是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題，很多問(wèn)題的根子在政策上。

“納愛(ài)斯花了47年成長(zhǎng)到今天的規(guī)模，但新的一年，我們要翻番，再造一個(gè)納愛(ài)斯。”2016年1月31日的股東大會(huì)上，莊啟傳如此說(shuō)。而這也可能是一向低調(diào)的莊啟傳說(shuō)過(guò)的最高調(diào)的話。

關(guān)鍵詞： 納愛(ài)斯 新董事長(zhǎng) 何麗明