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郭廣昌失聯(lián)的“來龍去脈” “人才戰(zhàn)略”是最為明智的選擇

2020-11-06 15:22:03來源:財經(jīng)國家周刊

根據(jù)財新網(wǎng)報道,48歲的上海復(fù)星集團董事長郭廣昌確已失聯(lián)。財新記者表示,通過多方打探確認(rèn)郭已失聯(lián),多次撥打他的電話顯示關(guān)機。聯(lián)系復(fù)星

苦讀生活練就堅韌性格

同是浙江東陽的明朝大學(xué)士宋濂在自述青年時代求學(xué)的困難和刻苦學(xué)習(xí)經(jīng)歷的名篇《送東陽馬生序》中這樣寫道:“當(dāng)余之從師也,負篋曳屣,行深山巨谷中,窮冬烈風(fēng),大雪深數(shù)尺,足膚皸裂而不知。”

東陽多山,人多地少,平均到每個人頭上的土地不到一畝。郭廣昌回憶起小時候說,東陽村民的生活,在改革開放以前,真的非???。人們充饑的食物主要是玉米、山藥等雜糧,田里種出來的水稻是上等良品,平時根本吃不到,就算逢年過節(jié)也只能適量地少吃一點。

讀高中時,學(xué)校離家20多公里,郭廣昌每餐的菜就是自帶的梅干菜。他說,吃梅干菜可稱為東陽讀書人的一個傳統(tǒng),久而久之被當(dāng)?shù)厝朔Q做“博士菜”。東陽在當(dāng)?shù)匾脖环Q做“博士市”,因為這里出了很多博士,很多農(nóng)民出身的博士,就是靠這價廉又易保存的梅干菜維持讀書生涯的。

有一回,郭廣昌的梅干菜不知道被誰吃的一點都不剩了,他沒有過問。同學(xué)們過得都很清貧,有的人真是窮得穿不起鞋,還要堅持上學(xué),大家都抱著同一個夢想在奮斗。郭廣昌看在眼里,心想一罐小小的梅干菜又算得了什么呢?但郭廣昌的肚子不答應(yīng)了,饑腸轆轆的他就生生地扛了兩天,好不容易到了周末,放學(xué)之后他急匆匆地往家趕。一回到家,抱起菜罐,夾了一碗就吃了起來……

苦行僧般的求學(xué)生涯,讓少年郭廣昌日漸成熟,擁有了堅韌不屈和頑強拼搏的性格,為他創(chuàng)業(yè)成功做好了準(zhǔn)備。

緊抓機遇 賺得第一桶金

1985年,郭廣昌考入復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系,帶著做一個哲學(xué)家的夢想走進大學(xué)校園,可算是圓了自己的大學(xué)夢。在大學(xué)期間,郭廣昌把更多的精力放在了接觸社會上。他做了兩件令他的同學(xué)津津樂道的事:第一件,1987年暑期,他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京;第二件,1988年暑假,他組織十幾個同學(xué)搞了個“黃金海岸3000里”活動,騎車沿??疾?,到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認(rèn)識了自己,更直接的結(jié)果是使他畢業(yè)時被留在了校團委。

在學(xué)校團委,他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空,他想出國留學(xué),并為此積極準(zhǔn)備,先后通過了TOFEL和GRE考試,而且還向親戚借好了出國所需的資金。

然而,1992年發(fā)生的一件事情改變了他人生的這一軌跡,這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話,深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話,讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

經(jīng)過權(quán)衡和思考,郭廣昌放棄了出國的念頭,而是決定辭職,自己去闖蕩一番事業(yè),決定在上海的熱土中根植自己的理想。

也就是在那一年,25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學(xué)湊足人民幣10萬元,辦起了當(dāng)時還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

科技興業(yè) 主攻現(xiàn)代醫(yī)藥

在之后的幾年里,他認(rèn)識到,民營企業(yè)發(fā)展必須以高科技為內(nèi)涵,現(xiàn)代醫(yī)藥是21國際競爭的制高點,而高科技的重要主攻方向是生物工程,他最終確定了以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥這一含量極高但風(fēng)險很大的高科技產(chǎn)業(yè)方向。郭廣昌決定將公司最初積累的“第一桶金”,全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上。

1993年,廣信更名復(fù)星,畢業(yè)于復(fù)旦遺傳工程系的復(fù)星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續(xù)加入。經(jīng)過潛心研究,他們在母校找到了生命科學(xué)院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑,為復(fù)星賺到了第一個1億元,也開始了復(fù)星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步,時為1995年。而時至今日,復(fù)星藥業(yè)仍是復(fù)星集團的主力產(chǎn)業(yè)之一。

精巧資本運作 財富十年裂變?nèi)f倍

1998年,改制后的復(fù)星實業(yè)上市,一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認(rèn)識到資本市場魅力無窮,開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。

收購豫園商城可以看作是復(fù)星借用資本鏈條進行產(chǎn)業(yè)擴張的一個典型。2001年8月,復(fù)星集團與豫園商城第一大股東上海豫園旅游服務(wù)公司草簽股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管協(xié)議,11月22日該協(xié)議中止。6天之后,即2001年11月28日,剛剛成立不到一個月的復(fù)星投資與豫園商城簽署了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議,轉(zhuǎn)讓價為3.8元/股,轉(zhuǎn)讓總金額為2.34億元,復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東,持有豫園商城6166萬股,占總股本的13.25%。豫園商城雖是上海的老商業(yè)股,但在兩年前已涉足生物醫(yī)藥領(lǐng)域,并擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權(quán)。通過收購豫園商城,復(fù)星投資間接控制了童涵春。總資產(chǎn)6億元的復(fù)星投資似乎是專為此次收購而成立。在復(fù)星,這是收購中常用的一種方法。復(fù)星副總梁信軍表示,在復(fù)星集團,公司往往就是一種手段,是一個項目投資的工具。

之后,他以如出一轍的手法運作了對友誼股份的收購:先和友誼股份大股東友誼集團出資4億元合組上海友誼復(fù)星控股有限公司,友誼集團占新公司的52%,復(fù)星集團占48%,隨后,友誼復(fù)星與友誼集團簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,受讓友誼集團部分股份,占總股本的29.98%,友誼復(fù)星成為友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯(lián)華超市51%股權(quán),友誼復(fù)星也就順理成章成為聯(lián)華超市的股東,2001年,復(fù)星集團將友誼復(fù)星股份轉(zhuǎn)讓給復(fù)星實業(yè),復(fù)星實業(yè)遂成為友誼股份第一大股東,對友誼股份運作至此宣告完成。與對豫園商城的運作一樣,同樣達到了一石二鳥的目的。

復(fù)星產(chǎn)業(yè)擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴張有一個特點,即能買的不租,能租的不建。復(fù)星現(xiàn)有20多家藥廠,只有一家是由復(fù)星自己投資建設(shè)的,其余均為合資擁有。這樣做的好處是,兼并成本不高,卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復(fù)星做產(chǎn)業(yè)擴張還有另一個特點,即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領(lǐng)先的位置,同時有一支合適的管理團隊,否則,復(fù)星就會堅決退出。復(fù)星旗下曾有一家中藥廠,注冊資本金600萬,復(fù)星占60%,每年稅后利潤300多萬,連續(xù)5年都在分紅,但復(fù)星還是力圖提高它的銷售額,5年換了三任總經(jīng)理,教授、賣藥大王、跨國公司的營銷總監(jiān)都有,始終未能奏效,復(fù)星就將它賣給了一個做保健品的企業(yè)。

2002年,郭廣昌將視線更多地收回到了上海,因為上海的機會來了:從醫(yī)藥制造介入醫(yī)藥流通;從介入報刊發(fā)行,到加大媒體投資;從最早做房地產(chǎn)銷售策劃,到在上海房地產(chǎn)上獲得豐收;從進駐聯(lián)華超市,到打進豫園商圈……復(fù)星已經(jīng)越來越接近上海國有機構(gòu)控制的一些核心和壟斷性業(yè)務(wù)。

以人才戰(zhàn)略應(yīng)對潛在危機

做大了的郭廣昌,對名利看得更加淡薄,對外界也保持著一貫的低調(diào)。因為他知道,更大危機往往潛伏于順利之時,這種“危機”就是暗藏于想做大企業(yè)過程中的不可預(yù)知的風(fēng)險。這是一種在外人很難領(lǐng)略到的“高處不勝寒”的心境。

因此,看起來一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)之路反而成了一種風(fēng)險。如何來度過這種風(fēng)險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認(rèn)識到了這一點。他選擇了“人才戰(zhàn)略”來度過這個“危機”。

早在創(chuàng)業(yè)初始,郭廣昌就深刻認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。“青年人最需要的不是個人英雄主義,而是集體英雄主義。我們這些人,能力上可能每人只能打70-80分,但是我們要做能力的加法和乘法,在復(fù)星,我們最大的愿望,是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。”

當(dāng)有媒體問他:兄弟創(chuàng)業(yè)或者同學(xué)創(chuàng)業(yè),最忌諱的是什么

在人才引進和培養(yǎng)上,郭廣昌深化“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核”的用人觀念。

事實證明,“人才戰(zhàn)略”是郭廣昌最為明智的選擇。

關(guān)鍵詞: 來龍去脈

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